以下に１つでも当てはまる方は是非ご参加ください！

●上司と部下とのコミュニケーションが円滑になってほしい
●上司にはリモートワーク環境下でも円滑にマネジメントしてほしい
●上司にはリモートワーク環境下でも部下のやる気を引き出せるようになって欲しい
●上司には部下のメンタルマネジメントを重要視してほしい
●女性活躍推進を進めていきたい
●生産性の高い組織を作りたい

ダイバーシティ推進とアンコンシャス・バイアス

近年、ダイバーシティ（多様性）の推進に取り組む企業が増えています。
企業で行う「多様性」ダイバーシティは、年齢、性別、出身（国籍）などさまざまな傾向をもつ人材の多様な働き方を受け入れて、最大限に活用できるような取り組みや組織づくりを指します。その中でもアンコンシャス・バイアスは特に重要なテーマとなります。

ビジネスシーンおいては「ハラスメント」になる可能性も高く、モチベーションの低下や離職の原因となる可能性があります。

リモート環境下におけるアンコンシャス・バイアス

新型コロナウイルスや働き方改革などの影響も相まって、企業は社員が生産性高く働ける職場の提供を実現するため、フレックス、時短などの勤務体系を導入したり、副業の承認など働き方の選択肢を増やしています。
しかし、働き方が多様化することで「リモート導入後のマネジメント手法は難しい」との悩みを抱える上司が増えてきました。

悩みを抱える上司が陥りやすい「仕事は～すべき」、「仕事は～するものだ」といった考え方が、オフィス勤務からテレワーク勤務に移行が進む中で、アンコンシャス・バイアスとして部下の仕事のやる気と自信を奪う場合があります。
テレワーク勤務が進む中で部下をマネジメントしていくためには、上司が部下のことを理解し、アンコンシャス・バイアスを取り除いたコミュニケーションをとる必要があります。

上記のような発言をしてしまうと、部下への信用を無くし、結果的に組織全体の生産性が下げる種をまいてしまいます。
これではせっかく導入したリモート環境が機能せず本末転倒になってしまいます。
更に気づかぬうちにこのような発言や態度が続くと、チーム内で溝が広まってしまい、関係が悪化し、マネジメントの崩壊を招いてしまうかもしれません・・・。

そこで、そのような事態を防ぐために、今回はビジネス心理コンサルティング株式会社の梶浦講師を迎え、「リモートワーク下で求められるマネジメント力」の研修体験セミナーを開催いたします。

セミナー概要

本セミナーでは、オンライン環境下であっても、アンコンシャス・バイアスを持たず接する方法と、部下が目的・目標を明確にして主体的に動く組織をつくりだすために、上司・管理者が身につけるべきマインド・信念・スキルテクニックを学べる「Management License Program”ココロの運転免許”」のダイジェスト版を体験していただきます。

カリキュラム

講師プロフィール

梶浦　正典（カジウラ　マサノリ）
ビジネス心理コンサルティング株式会社 主席心理コンサルタント

銀行で労働組合委員長を務めた経験、そして一人の心理カウンセラーとして社内で悩み苦しむビジネスパーソンと向き合ってきた経験を活かし、現場の辛さ、中間管理職の悩み、経営層の苦悩等、聴く人の心を汲む研修・講演活動を展開。
誰でも容易に理解できる明快な内容でメンタルヘルス、リーダーシップ、モチベーションなどを具体的・実践的に高める方法を提供する。

本講座やコンテンツにご興味はあるけれども、当日の都合が合わず参加できない方は、申込フォームにてその旨をご連絡頂けましたら、当社スタッフが直接ご説明にお伺いいたします。

受講料	無料
開催日	2022年5月19日（木）15：00～17：00 別日での開催希望もしくはレポートの提供を希望される方は別途ご連絡ください。
会場	オンライン開催
HRZoo会員特典	ご参加いただくとポイントが付与されます
共催	株式会社ヒューマンブリッジ ビジネス心理コンサルティング株式会社
備考	・前日までにZOOMのURLをお送りしております。 万が一メールが届かない場合は恐れ入りますがご連絡ください。 ・日程を変更する場合があります。 ・内容は多少変更することがあります。ご了承下さい。 ・個人及び同業の方はお断りすることがあります。